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翻看Gilles Lapierre的名片，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面只印了Gilles的名字，少了Lapierre這個(gè)姓氏。Lapierre先生曾是Lapierre Bike的總經(jīng)理，如今“摘下Lapierre的面具，換上了Accell的面具”，于2018年5月1日起，升任荷蘭上市企業(yè)Accell集團(tuán)創(chuàng)新技術(shù)總監(jiān)（Director of Innovation and Technology），同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下26個(gè)品牌。美騎記者在2018中國自行車展金輪的展位上采訪到他，聆聽他的人生故事，請教他對Lapierre品牌、對代理商金輪及對騎行文化的看法。

改革開放初期曾睡在中國工廠里

這不是Lapierre先生第一次來到中國，事實(shí)上，他在中國改革開放初期便來到了香港，當(dāng)年他才二十五歲。時(shí)至今日他依然清晰記得通過口岸看到的深圳的樣子——那時(shí)就是一個(gè)小漁村。“現(xiàn)在可完全不一樣了，” Lapierre先生笑道。

早期Lapierre先生與臺灣及大陸廠商合作經(jīng)營生意，為安全起見，甚至選擇睡在工廠的桌子上�！霸谀莻�(gè)年代，深圳確實(shí)就像一個(gè)鄉(xiāng)下地方，一個(gè)外國人單獨(dú)住在外面有些危險(xiǎn)�！�

當(dāng)時(shí)他的工作團(tuán)隊(duì)中有許多德國人，而他是唯一一個(gè)法國人。相比歐洲，他甚至更喜歡亞洲，喜歡這里的差異化，喜歡這里的人。

Lapierre不會(huì)為了不同而不同

Lapierre有不少標(biāo)志性的設(shè)計(jì)，包括獨(dú)特的上管與立管的連接方式——SAT減震機(jī)構(gòu)，Lapierre先生稱這是自己獨(dú)特的“家族DNA”，人們可以從很遠(yuǎn)的地方認(rèn)出一輛Xelius。但這種設(shè)計(jì)不是為了不同而不同，是為了追求更好的性能——達(dá)到剛性與舒適性的最優(yōu)平衡。

人們期待品牌每年都有許多變化，但Lapierre先生“不喜歡為了改變而改變”，他認(rèn)為改變必須有正確的理由，要有系統(tǒng)性思維，Lapierre會(huì)修改涂裝，會(huì)改進(jìn)材質(zhì)，會(huì)調(diào)整細(xì)節(jié)，但如非必要不會(huì)改變自己的DNA。

金輪的市場策略很聰明

已與金輪合作多年的Lapierre先生認(rèn)為金輪的市場策略一直很聰明，提供的服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，合作雙方有著共同的愿景，因此合作過程一直很愉快�！皩τ谥袊�市場，金輪了解得比我多多了，對品牌定位也拿捏得很準(zhǔn)。”

Lapierre先生認(rèn)為消費(fèi)者體驗(yàn)非常重要，因此一直在全球各地舉行試騎活動(dòng)，在中國，金輪也在組織這樣的活動(dòng)。無論消費(fèi)者是在亞洲還是在歐洲，他們都有同樣的親身試車的機(jī)會(huì)。另外Lapierre在全球都很重視門店培訓(xùn)，保證每家店的服務(wù)質(zhì)量。