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自行車價格戰(zhàn)序幕由誰打起?為何效果難以復(fù)制?
今年9月底烈風(fēng)“干它一半”的事件余熱還未消退。一方面國內(nèi)各大貼吧論壇都不乏網(wǎng)友對凱路仕“干掉捷安特”的口號冷嘲熱諷,另一方面九款活動車型在市場上極度供不應(yīng)求,真可謂是小小的自行車圈的年度談資。
(美騎評論:《干掉捷安特? 凱路仕瘋狂降價只會坑了自己》)
烈風(fēng)“干它一半”的發(fā)布會口號
打價格戰(zhàn)的動機(jī)是什么?
業(yè)界普遍認(rèn)為凱路仕此舉主要意在制造話題,那九款車的出貨量其實相當(dāng)之少,且?guī)缀鯖]有盈利空間。曾有經(jīng)銷商跟美騎記者對其中的廣告效應(yīng)表示肯定:“在央視花幾百萬打一次廣告,一眨眼的功夫這廣告就過去了,在消費者間的轉(zhuǎn)化率有多少大家心知肚明。拿幾百輛車的貨,再開一場發(fā)布會能花多少錢?能獲得現(xiàn)在這樣的宣傳效果當(dāng)然很劃算。”
主動去制造話題以打開品牌知名度是一個動機(jī),同時有些品牌是被市場驅(qū)趕,不得已而為之,畢竟價格戰(zhàn)已是今年國內(nèi)所有擁有山地車產(chǎn)品的整車品牌所繞不開的問題。
凱路仕·烈風(fēng)的價格可謂瘋狂,直接在捷安特同配置車型售價上砍一半
如這個月剛開2016新品發(fā)布會的歐亞馬,為了控制旗下山地車的價格,把采購總監(jiān)熬白了頭。亞洲車神、業(yè)界資深顧問廖武雄先生對此次發(fā)布會的最大觀感也是:“歐亞馬終于讓自己的山地車跟上了市場價格的潮流!边@句話解讀起來雖是對歐亞馬的肯定,卻也透著一絲行業(yè)的心酸。
亞洲車神、業(yè)界資深顧問廖武雄先生與歐亞馬的經(jīng)銷商在一起
價格戰(zhàn)之火由誰點燃?
去年四月,喜德盛推出微信推廣價為2999元的傳奇500山地車,購車并轉(zhuǎn)發(fā)該車的促銷信息還能獲贈旅行箱一個。消息一出,立刻引爆市場,最終這款單品于該年度在全國的總銷量為將近十萬輛。
這是國內(nèi)30速配置的品牌整車首次殺入3000元的標(biāo)志,當(dāng)時更主流美利達(dá)和捷安特在同等價位僅配到27速的禧瑪諾M390。業(yè)界紛紛稱喜德盛為30速市場的“攪局者”。
2014年喜德盛售價2999元的傳奇500山地車的宣傳海報
以單品帶動系列,再以系列帶動品牌。在看到傳奇500的一舉成功后,喜德盛如法炮制又在同年八月推出售價3799元的傳奇700。原本對于市場而言,接近4000元的產(chǎn)品在價格上“高不成,低不就”,在產(chǎn)品線上屬銷售的薄弱環(huán)節(jié)。但有了傳奇500的明星效應(yīng),這款車變得出乎預(yù)期地暢銷。
于是,傳奇500和700以“高性價比”之名成為了喜德盛的代言車型,就如ATX777代言捷安特,公爵700和挑戰(zhàn)者300代言美利達(dá)。
如法炮制的喜德盛傳奇700
低價從何而來?
自行車是十分傳統(tǒng)的行業(yè),尤其在去年上半年,業(yè)內(nèi)還沒有大面積引入互聯(lián)網(wǎng)直銷思維和O2O模式的概念。要想制造出比同期市場價更低的整車售價,整個產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都必須做出犧牲。根據(jù)美騎記者的了解,喜德盛及其經(jīng)銷商們在傳奇的活動款上犧牲的利潤將近五成。而為了把成本降下來,喜德盛的副總和董事一起親手抓采購,以10萬臺的量為籌碼去跟所有的供應(yīng)商談判。他們把供應(yīng)商召集在一起,明確表示喜德盛要做出2999元的活動售價,為了達(dá)到這個目標(biāo),在場的諸位需要做出多大程度的價格讓步,而回饋則是競爭對手給不出的訂單量。
當(dāng)時供應(yīng)商都有擔(dān)心和疑慮,開了讓步的先河就意味著為業(yè)界制造案例,為今后和整車商的所有談判留下口舌。我們知道,合理的利潤空間是品質(zhì)和服務(wù)的保證,這對于整個產(chǎn)業(yè)鏈都是適用的道理。除非獲得第三方的投資,銷售產(chǎn)品富余出來的利潤是每個廠商再投入研發(fā)的資金來源。利潤空間被壓縮得越小,來年就越無力投入研發(fā)和創(chuàng)新,這樣一個企業(yè)就會逐漸失去活力。若形成一個集體現(xiàn)象將會嚴(yán)重制約整個行業(yè)的前進(jìn),惡性循環(huán)下去對大家都是死路一條。
然而10萬輛的數(shù)目成了一顆定心丸,反過來也是供應(yīng)商們在今后的談判中的籌碼。“我確實是給喜德盛進(jìn)行了讓步,但人家單個型號有十萬的訂單量,你家品牌可以做到嗎?如果你也能給我十萬的單,那么我也能給你喜德盛的價格!
看起來大家似乎都把這碗水給端平了,真是挺不容易。
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我就不明白了,為毛低價就會質(zhì)疑詆毀人家的質(zhì)量呢??當(dāng)年小米出道也是如此的經(jīng)歷。。。自行車這個行業(yè)一直都是一群四肢發(fā)達(dá)大腦簡單的人在玩,還是太原始了太落后了太封閉了,現(xiàn)在有越來越多擁有其他領(lǐng)域先進(jìn)經(jīng)驗的外行進(jìn)來攪局也是個好事,促進(jìn)新陳代謝!再說了,自行車的價格本來就是越來越低,看看捷安特的策略最明顯了,5800套件都可以降到1800塊,整車必然降價啊
小米手機(jī)卡死了
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22我身邊所有用小米的都撐不過一年,小米的質(zhì)量當(dāng)然有問題,是事實不是詆毀
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22么,或者說還會不會有。站在企業(yè)角度來說,誰愿意自己站出來帶動壓縮行業(yè)利潤,有嗎?那不是同時壓縮自己利潤嗎,不掙錢買賣你會做,做慈善呢?站在消費者角度來說,消費能力和消費目的不一樣,有人愿意買名牌,有人愿意買實惠,市場怎么變都一定有不買帳的人。便宜但不要低質(zhì)做假,貴不要貴無價值,這就是我們最基本的訴求。
我們現(xiàn)在就是特別渴望傾聽行業(yè)外的意見,您的評論非常有價值,如果您愿意且有時間的話,我們想跟您約稿。
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22阿志給我發(fā)了短信,我等會聯(lián)系一下,看看有沒有合作機(jī)會。謝謝。
這是用喜德盛的低價戰(zhàn)略成功對比烈風(fēng)那打著“干他一半”口號的戰(zhàn)略失敗了。 國內(nèi)著名零件商訴苦:“其他合作的整車品牌都來追問我是不是給了凱路仕很低的供貨價,但其實我們根本不知情,我們也不曉得烈風(fēng)是怎么把價格壓下來的。大陸的這個業(yè)界啊……” 這句話就道出了很多內(nèi)容了,烈風(fēng)為了在價格上吸引買家,真的是無所不用其極啊。我覺得在我看來,不是炒作還能是什么,拿銷售量來說話吧。
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23問題是烈風(fēng)可能也沒造多少輛……
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22哪個碳架100多一臺我買10個
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22100多一臺,你家給烈風(fēng)做的車架嗎
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22反正我知道喜德盛現(xiàn)在似乎越來越好了,烈風(fēng)聽說,想買一回事,買不買得到卻又是一回事。
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22大家都拿不到烈風(fēng)的貨
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22一直騎的xds,至少他的架子強(qiáng)度不錯,在中低端車中性價比確實最高,而且車架終身保修
消費消費,還是在消費
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22拿出品質(zhì)來!低價格競爭對于廠家沒有利潤可圖質(zhì)量就會有折扣、對于車店沒有利潤那售后服務(wù)和單車推廣就會打折扣、最終對于車友而言只能騎著質(zhì)量大打折扣的車到服務(wù)差的而且沒有專業(yè)工具的車店看著幾個月沒發(fā)工資的師傅不情愿的給你保養(yǎng)單車,最后廠家轉(zhuǎn)行、車店倒閉、車友沒有!這就是低價低價在低價、丟了這個行業(yè)正確發(fā)展的目標(biāo)!
其實消費者追求的是東西的質(zhì)量,售后,服務(wù)這些問題。做好這些,才是真正把顧客當(dāng)成了上帝。而顧客也會買你的賬。光價格便宜,東西卻不行,時間久了,還有人會買你的東西嗎?
再從商家的角度來看,商家每生產(chǎn)一輛車子,需要利潤和成本,畢竟沒有甜頭的事情誰也不干。而花相同的錢,車子的配置會越來越好,這也是一個發(fā)展的趨勢。畢竟在生產(chǎn),運輸?shù)雀鞣矫娴某杀驹俳档汀?/p>
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