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一周前的12月28日，萬達(dá)體育迎來了里程碑意義的一天：萬達(dá)體育控股有限公司(簡稱“萬達(dá)體育”)全球總部正式落戶廣州。

萬達(dá)從2015年初正式布局體育。1月我們以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊(duì)(簡稱“馬競”)20%股份；2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)；緊隨其后收購美國世界鐵人公司(WTC)……年末全球總部的設(shè)立是萬達(dá)體育過去一年內(nèi)各種并購和布局的一個(gè)階段性升級(jí)，它不是終點(diǎn)，相反會(huì)是一個(gè)新的開始。

從萬達(dá)涉足體育開始，我在不少場合就被很多人問到萬達(dá)作為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)公司為什么要做體育。尤其46號(hào)文出臺(tái)后，很多體育版權(quán)被拍出天價(jià)，有人把萬達(dá)也歸入了這類土豪并購陣列。

萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，我們也不是別人口中的中國土豪，什么都買。萬達(dá)一貫并購都是只買自己業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略需要拓展領(lǐng)域的相關(guān)資產(chǎn)，同理我們做體育產(chǎn)業(yè)并購也遵循這一基本邏輯，我們并購的體育業(yè)務(wù)將很快在中國落地。

萬達(dá)體育會(huì)在2017年基本成型。在未來幾個(gè)月內(nèi)，我們很可能還會(huì)宣布一兩筆重大的收購項(xiàng)目，接下來我們還會(huì)著手舉辦一系列體育賽事，這些在春節(jié)前后都會(huì)陸續(xù)公布出來。屆時(shí)體育產(chǎn)業(yè)在萬達(dá)整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的重要價(jià)值和作用會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來，外界也逐漸會(huì)看清楚我們收購這些公司的價(jià)值，會(huì)看清楚萬達(dá)要干什么。

體育是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)

先談?wù)勎依斫獾捏w育。什么是體育產(chǎn)業(yè)?靠社會(huì)投資、自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的是體育產(chǎn)業(yè)。與此相應(yīng)，體育事業(yè)則是靠政府投錢才能活下去。在過去很多年，體育在中國幾乎沒有產(chǎn)業(yè)，只有事業(yè)。

萬達(dá)進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多人建議我去搞足球俱樂部，搞籃球俱樂部，似乎只有搞個(gè)運(yùn)動(dòng)俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè)，這是非常膚淺的認(rèn)識(shí)。根據(jù)我這么久對(duì)于體育的研究和理解，我傾向于把它劃分成三個(gè)端：A端、B端和C端。

A端就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項(xiàng)賽事的國際組織。企業(yè)想擁有A端是非常困難的，目前全球數(shù)百個(gè)體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯(lián)、國際奧委會(huì)。嚴(yán)格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉(zhuǎn)播權(quán)，有收入，賬上存款數(shù)十億美金甚至更高。

體育產(chǎn)業(yè)B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。比如我們收購的盈方就是一個(gè)B端公司。冬奧會(huì)有七大單項(xiàng)冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項(xiàng)組織的版權(quán)和營銷權(quán)全部由盈方獨(dú)家代理，但是它自己很少組織賽事運(yùn)營。

體育產(chǎn)業(yè)C端是具體的單個(gè)體育比賽或者單個(gè)體育俱樂部。體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端。

接下來，我們?cè)倏纯茨壳爸袊�體育的現(xiàn)狀。中國體育產(chǎn)業(yè)可以說是一個(gè)嬰兒，還處在萌芽啟蒙期。

按照政府部門公布的信息，2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到3000億元人民幣。請(qǐng)注意，“體育和相關(guān)產(chǎn)業(yè)”這個(gè)表述是指把運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋都算作體育產(chǎn)業(yè)。但是按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒這些內(nèi)容才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。所以如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最多也就1500億人民幣。

美國體育產(chǎn)業(yè)在過去十年間在以數(shù)倍于GDP倍數(shù)的速度在擴(kuò)張。2014年美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。道理很容易理解，因?yàn)槿祟愋枨蟊厝粡纳�存性需求升�?jí)到享受性需求，就是說有錢有閑了，你就會(huì)自然而然地來玩體育、玩文化。

中國體育產(chǎn)業(yè)目前雖然非常弱小，但國家已經(jīng)出臺(tái)了宏偉的規(guī)劃。根據(jù)去年10月發(fā)布的46號(hào)文(即《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》)，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬億元，相當(dāng)于8000億美元，就是說2025年中國要成為世界第一體育產(chǎn)業(yè)大國，目前全國已有13個(gè)省區(qū)公布了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。

基于以上種種，我相信中國體育產(chǎn)業(yè)接下來將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比35%的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡，相比之下體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，因?yàn)樗�不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。

此外，和科技、制造、電子商務(wù)等行業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)非常大的優(yōu)勢，就是賽事越老越值錢，品牌越久越值錢。凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不是經(jīng)營了幾十年、甚至上百年，而且不管科技如何發(fā)達(dá)，都不會(huì)輕易消亡或變化。中國體育產(chǎn)業(yè)是有巨大發(fā)展空間的，這會(huì)是一個(gè)前途非�？春玫某�陽產(chǎn)業(yè)。