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傳承與蛻變:喜德盛接班人譚彥聰專訪
如果說(shuō)騎行運(yùn)動(dòng)以往是偶爾跨界穿透次元壁,那么疫情后則是全面點(diǎn)燃了國(guó)內(nèi)大眾的興趣。隨著主流媒體前所未有的關(guān)注以及各個(gè)社交平臺(tái)的廣泛傳播,騎行運(yùn)動(dòng)得到了飛速發(fā)展,成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)炙手可熱的一個(gè)領(lǐng)域。騎行行業(yè)的火爆自然離不開(kāi)自行車企業(yè)的推動(dòng),而后者也不乏在這波浪潮中一躍而起的佼佼者。喜德盛,這個(gè)植根中國(guó)華南的知名民族廠商,則絕對(duì)是近幾年國(guó)內(nèi)發(fā)展最成功的先行者之一。
作為深耕行業(yè)多年的制造巨頭,喜德盛擁有雄厚的實(shí)力和底蘊(yùn)。盡管過(guò)去給很多人的印象是“代工大廠”、“低端品牌”,但它一直在努力完成蛻變:從建立工廠的高規(guī)格山地賽到到舉辦多次大型自行車賽事,到贊助國(guó)家隊(duì);從巨額補(bǔ)貼拓展經(jīng)銷渠道,到直播電商的……一直到X-LAB品牌的誕生,以及收購(gòu)阿斯塔納車隊(duì),人們似乎突然感覺(jué)耳目一新——喜德盛變得不一樣了。
X-LAB品牌的誕生以及阿斯塔納車隊(duì)的運(yùn)作,都跟小譚總譚彥聰開(kāi)始接棒息息相關(guān)。作為譚偉龍董事長(zhǎng)的次子,小譚總是一位標(biāo)準(zhǔn)的零零后,但是正式接棒后的一系列動(dòng)作卻都彰顯了他出眾的能力。
8月8日,喜德盛在大理洱海舉行了“幸會(huì)山海 輕享卓越”媒體品鑒沙龍;顒(dòng)上我們不僅試騎了X-LAB的產(chǎn)品,還首次面對(duì)面跟小譚總談了一下喜德盛與X-LAB的現(xiàn)在與未來(lái)。
美騎網(wǎng):最近兩年,我們國(guó)內(nèi)的自行車行業(yè)飛速增長(zhǎng),喜德盛作為國(guó)內(nèi)的龍頭民族自行車企業(yè),也是引領(lǐng)這股增長(zhǎng)勢(shì)頭的品牌之一,您認(rèn)為喜德盛在近幾年獲得這樣成績(jī)的原因是什么?
小譚總:我覺(jué)得可以分幾個(gè)方面,第一,我們是中國(guó)接觸自媒體最早的一個(gè)自行車品牌。我們主要通過(guò)電商、抖音直播還有與自媒體達(dá)人合作等方式,多方面對(duì)騎行文化進(jìn)行推廣。
第二,我們一直在做門(mén)店的建設(shè),到現(xiàn)在,我們的門(mén)店已經(jīng)超過(guò)了三千家,這個(gè)龐大的數(shù)字是我們整個(gè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的一環(huán)。
第三,我們對(duì)騎行文化的推廣,比如我們會(huì)贊助一些比賽,組織一些騎行活動(dòng),另外每年我們都會(huì)在深圳舉辦不同的賽事,公路山地都有。
美騎網(wǎng):很多人認(rèn)為喜德盛近兩年銷量的激增得益于直播運(yùn)營(yíng)的成功,您認(rèn)為是這樣嗎?
小譚總:這個(gè)我在上一個(gè)問(wèn)題中也有提到,直播運(yùn)營(yíng)只是其中一部分,主要還是靠線上線下同步發(fā)展。如果沒(méi)有線下門(mén)店的支持,單靠線上很難有大幅度的增長(zhǎng),要是沒(méi)有線上的推廣和營(yíng)銷,線下同樣不會(huì)有很大程度的增長(zhǎng)。
美騎網(wǎng):X-LAB品牌與喜德盛品牌二者有何區(qū)別?
小譚總:X-LAB是喜德盛的一個(gè)高端系列,主要車型集中在兩萬(wàn)元以上,更加的專業(yè)。而喜德盛更平民化一點(diǎn),像現(xiàn)在我們比較火爆的AD350、AD7等,屬于不同的維度,二者對(duì)我來(lái)說(shuō)同樣重要。
▲X-LAB整車,除了技術(shù)上更高端外,涂裝也更加時(shí)尚和年輕化
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