“網(wǎng)紅”潮牌Rapha還能紅多久?
在早幾年,如果你問騎行品牌哪個最“網(wǎng)紅”,相信很多人都會把Rapha放入選項(xiàng),但時過境遷,如今的Rapha在眾多新興“網(wǎng)紅”品牌的包夾下,還能延續(xù)網(wǎng)紅的命運(yùn)嗎?
2001年,西蒙·莫特蘭(Simon Mottram)便開始籌劃Rapha這個品牌,作為品牌戰(zhàn)略咨詢公司的高管,莫特蘭頗具前瞻性地看到當(dāng)時騎行市場缺乏一種代表優(yōu)雅體面屬性的服裝。
隨后,Rapha便在坎坷中開始發(fā)展,最開始籌集資金非常困難,因?yàn)?strong>當(dāng)時的投資者并不認(rèn)為高端騎行服產(chǎn)品能有什么太大的市場,正如很多人想的一樣,“窮人才會騎車,有錢人都去打高球了”。當(dāng)時的歐洲和現(xiàn)在的中國十分相像——人們看到騎自行車的人,并不會覺得他們有多厲害,只會覺得怪異,而歸根結(jié)底,社會還是沒有把騎行當(dāng)做是一項(xiàng)和其他運(yùn)動同等規(guī)格的體育活動,自行車還是無法擺脫代步、工具的屬性。
但Rapha的出現(xiàn)或多或少改變了一些人的看法,早期的Rapha成衣以設(shè)計(jì)為主導(dǎo),以細(xì)節(jié)做依托,以色彩做抓手,在短時間內(nèi)從眾多花里胡哨的騎行服中脫穎而出,成就了另一種花里胡哨的風(fēng)格,但這種風(fēng)格很快成為了一種新的潮流。
如果說用一種顏色來代表Rapha,那一定是標(biāo)志性的Rapha粉,在Rapha早期的產(chǎn)品中,不論是面向中低端的Classic系列還是高端的Pro Team系列,都充斥著粉色元素,甚至可以武斷一些地說,是Rapha粉成就了Rapha這個品牌。在當(dāng)時衣服上Logo越多越高級的風(fēng)氣中,純色為主的Rapha一下子讓騎行服“返璞歸真”了,同時借助大膽的色彩運(yùn)用,Rapha成功地將騎行和時尚結(jié)合,讓一部分人感覺到了騎行不只是一種汗淋淋的荷爾蒙運(yùn)動,更可以是一種彰顯生活態(tài)度的社交活動。
因此,為了聚集這些品味獨(dú)特的愛好者,Rapha在全球(主要是歐美市場)開設(shè)了若干家門店,為線下購物、餐飲聚會、組織騎行活動提供場地,不得不說,Rapha在線上線下的結(jié)合上十分有想法,除了齊全的產(chǎn)品,不同地區(qū)的門店都有專為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)的特色產(chǎn)品。包括我自己在內(nèi),很多人會在旅游的時候順道逛逛Rapha的門店,感受下資本主義的氣息。
2013年,Rapha和天空車隊(duì)合作,成為車隊(duì)服裝的贊助商,當(dāng)時天空車隊(duì)風(fēng)頭正勁,Rapha也隨著車隊(duì)的良好表現(xiàn)而被全世界所熟知。2017年,Rapha和天空車隊(duì)解約,隨后贊助英孚教育車隊(duì),相較于強(qiáng)勢的天空車隊(duì),Rapha的話語權(quán)可能在英孚教育車隊(duì)更容易得到實(shí)現(xiàn),因此我們能看到這幾年英孚教育車隊(duì)宛如變身英孚時裝車隊(duì),各種“奇奇怪怪的”隊(duì)服層出不窮,比賽宛如走秀,如果說是天空車隊(duì)讓Rapha變得出名,那英孚車隊(duì)則讓Rapha更加突出性格,愈加成為個性、潮流的代名詞。
但不可否認(rèn)的是,Rapha這幾年還是發(fā)生了一些變化,色彩運(yùn)用變得中庸了許多,不知道是不是品牌主理人西蒙·莫特蘭的理念發(fā)生了變化,Rapha的產(chǎn)品線開始向生活化傾斜,這可能和沃爾瑪富孫們的高價收購脫不了干系。
但生活化并不代表平價,Rapha自始至終還是維持著“高貴的”售價。在非打折時段,一件Pro Team級別上衣要一千多元,一條Pro Team級別騎行褲要去到兩千元,而日常穿搭的外套也往往都是四位數(shù)的售價,但這依舊擋不住國內(nèi)外眾多擁躉,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),Rapha目前擁有全球超過20萬的活躍消費(fèi)群體。
而根據(jù)我的觀察,Rapha目前仍是國內(nèi)外網(wǎng)紅最喜歡的品牌之一,在網(wǎng)絡(luò)上的曝光度依舊很高。
那么人們?yōu)槭裁聪矚gRapha呢?我分析有如下幾個原因:外觀、細(xì)節(jié)、稀缺性、門檻、圈子。
外觀方面,Rapha依舊具有十分強(qiáng)大的辨識度,不論是市售版本,或是僅供會員購買的RCC系列,配色、線條、Rapha標(biāo)志,都能讓稍微了解的人一眼辨認(rèn)出這是“高貴的拉法”,而哪怕是不太懂的人,也不會覺得Rapha的衣服難看。
細(xì)節(jié)方面,我很難說這到底是讓自己開心還是讓別人開心的設(shè)計(jì)——Rapha在服裝的內(nèi)部,總喜歡設(shè)計(jì)一些只有自己才能看見的小細(xì)節(jié),比如一句勵志的格言,比如一張頗有藝術(shù)效果的小插圖,都能讓使用者感到愉悅。這也是目前很多國內(nèi)廠家需要學(xué)習(xí)的地方。
▲Rapha某件軟殼打底衫內(nèi)側(cè)的“雞湯文”標(biāo)簽(by LMH)
稀缺性,人們總是不那么喜歡“大路貨”,如果人人都有,那便失去了獨(dú)特的味道,正如我之前看的一個汽車類視頻里說的:本來改裝是個很小眾、很個性的玩法,結(jié)果改裝車友一聚會,每個人連改的東西都一樣。穿衣風(fēng)格也是如此,我們經(jīng)歷了從穿普通衣服,到穿騎行服的階段,也正經(jīng)歷著從穿普通運(yùn)動風(fēng)騎行服到穿個性、時尚騎行服的階段,Rapha無疑不是滿足從0到1的基本需求,而是滿足從99到100的個性需求,因此注定并不那么大眾。而Rapha現(xiàn)在依舊依靠國外的網(wǎng)絡(luò)平臺銷售,國內(nèi)尚無法很方便地購買,這也為它的稀缺性加了分。
也許你會說,不對啊,我看到那些網(wǎng)紅騎車幾乎人手一套Rapha,但如果你放眼整個騎行世界呢?那穿Rapha的人還能算多嗎?
門檻也是Rapha等潮流品牌受到追捧的原因,說白了不外乎價格高、難買到。你花幾千塊錢買了套Rapha,別人花幾百塊買了別的品牌,你雖然不會因?yàn)榇┝耸裁炊X得自己與眾不同(那也太膚淺了),但肯定會覺得自己為了“不一樣”花的錢“值”了,這就是門檻得以存在的基礎(chǔ)。
而即便是不同的圈子,多少也會有跟隨模仿的風(fēng)氣。人之常情,周遭的朋友都穿某個品牌,大家都用某個品牌,那肯定會慢慢影響到周圍的人,其他人可能也會換上相同的品牌,這就是很簡單的“覺得產(chǎn)品好,就跟著用,反正用什么不是用呢”,沒什么好過度解讀的。
除了自身的特點(diǎn),Rapha和騎行者也是相互成就的。和其他專注于運(yùn)動的騎行裝備品牌不同,Rapha因?yàn)閯?chuàng)立目標(biāo)和高層團(tuán)隊(duì)背景的原因,在產(chǎn)品開發(fā)和宣傳上都更注重“場景化”,產(chǎn)品勾勒的是“美好”、“專業(yè)”、“優(yōu)雅”的生活場景,因而讓受眾產(chǎn)生一種“我也要那樣去騎行、去生活”的心態(tài)。確實(shí),對于大多數(shù)人而言,騎車并不僅僅是競技、比拼速度、挑戰(zhàn)極限,而是一種生活方式的延伸,越來越多的人開始“咖啡騎”、“社交騎”,“騎帥不騎快”的觀念也廣泛存在。
時至今日,很多品牌也隱約有著Rapha的影子,比如注重色彩的搭配,注重一些小細(xì)節(jié),我們也不太好去評價其中有沒有所謂的“抄襲借鑒”,因?yàn)闀r尚市場本來就是一陣風(fēng),只有風(fēng)刮過了,我們才知道受眾喜歡什么不喜歡什么。
而Rapha發(fā)展到今天,不但培育了用戶的審美和消費(fèi)習(xí)慣,也在教育同行業(yè)的品牌,國內(nèi)品牌如GRC、NEZA還有早前的JackBroad,國外品牌如MAAP、PNS、CSPD、Q36.5等等品牌都在各自的領(lǐng)域深耕,并且具有獨(dú)特的個性風(fēng)格。
面對這些或新或舊的網(wǎng)紅品牌的沖擊,Rapha還有什么必殺技呢?
我覺得最終還是要回歸其安身立命的殺手锏——設(shè)計(jì)和直營實(shí)體店。
Rapha不止會做純色騎行服,熟悉Rapha的朋友應(yīng)該知道Rapha經(jīng)常會出一些復(fù)古款、聯(lián)名款、限量款,花里胡哨的騎行服Rapha也很拿手,這樣用戶在購買了基礎(chǔ)款后,可能也會對其他的款式感興趣。同時Rapha在騎行服外的其他產(chǎn)品上也保持著較高的品位和設(shè)計(jì)審美,讓消費(fèi)者產(chǎn)生“集郵”心理。例如從拖鞋、背包到香皂、咖啡杯,都能成為粉絲購買的對象,這點(diǎn)是很多品牌所不具備的。
另一個殺手锏是實(shí)體店,和購買其他產(chǎn)品不同,很多人買騎行服都會受尺碼、款式的影響,實(shí)體店能提供試穿服務(wù)是十分有意義的。據(jù)我所知,有些騎行服品牌的經(jīng)銷商也在很多車店里擺放了展示架,供消費(fèi)者實(shí)地體驗(yàn),但和Rapha這種直營店相比,作為普通的消費(fèi)者很難了解當(dāng)?shù)啬男┸嚨暧心男┢放疲畔⑶肋是不夠透明,因此現(xiàn)階段國內(nèi)騎行服的主戰(zhàn)場還是線上店鋪。
▲Rapha東京店一角。這里也是Rapha東京自行車俱樂部的聚會點(diǎn)
▲Rapha東京店一樓的咖啡廳
而Rapha的實(shí)體店除了展示販?zhǔn)郛a(chǎn)品外,還提供其他的附加服務(wù),比如組織騎行活動、舉辦聚會,可以租車、看比賽、喝咖啡,這些和目前很多車店俱樂部的訴求相重合,足以讓店鋪成為附近街區(qū)的車友活動據(jù)點(diǎn)。當(dāng)然,這是國外的狀況,而Rapha計(jì)劃在上海開設(shè)的實(shí)體店到現(xiàn)在已經(jīng)沒了音訊。
因此,這對于國內(nèi)的騎行服品牌來說可能是個契機(jī),如果有哪個品牌能參考Rapha模式,開設(shè)一些線下的體驗(yàn)店,相信在品牌調(diào)性上會更上一層樓。但不可否認(rèn)的是,國內(nèi)外的人均可支配收入差距還是很大,騎行人群的規(guī)模和消費(fèi)意愿也不盡相同,因此不能一概而論。
寫了很多,做個結(jié)尾吧,很多人覺得Rapha是智商稅,不值那個價,我只能說不同的人群對價格、價值的心理認(rèn)知并不一樣,正如加價買埃爾法的那些人,真的是“人傻錢多”嗎?我看人傻不傻不好說,但錢肯定是多的,就算咱比人家聰明,也未必比人家有錢,所以何必糾結(jié)。
在眾多網(wǎng)紅品牌的包夾下,Rapha肯定不會像過去那么滋潤,這也是好事,讓市場倒逼著Rapha進(jìn)步,總比原地混吃等死強(qiáng)。
(除注明外,本文配圖均來自Rapha官網(wǎng))
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