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專訪DAHON副董Henry:戰(zhàn)略調(diào)整三大動(dòng)作
第二大動(dòng)作:重返臺(tái)灣地區(qū)市場
去年,DAHON宣布成立子公司(韓氏大行有限公司)開始進(jìn)行全臺(tái)灣地區(qū)的營銷。而今年三月,DAHON臺(tái)灣的第一家旗艦店正式開幕。這兩個(gè)舉動(dòng)已經(jīng)充分表明DAHON要重新引領(lǐng)臺(tái)灣折疊自行車市場的雄心。
大陸現(xiàn)在是DAHON最重要的市場,讓DAHON成為了一個(gè)著名品牌,但其實(shí)它在進(jìn)入大陸之前是先進(jìn)入臺(tái)灣的!皫啄昵拔覀冇捎谝恍┟軟]能駐扎進(jìn)臺(tái)灣,不得不退出那個(gè)市場,F(xiàn)在我們認(rèn)為回歸的時(shí)機(jī)到了,就開了臺(tái)灣的首家旗艦店。臺(tái)灣是全世界重要的自行車中心,那里有相當(dāng)多的大品牌,尤其是零配件公司!
這里所說的時(shí)機(jī),很大程度上是指DAHON的IPO計(jì)劃。大行集團(tuán)分布在全球三大洲的七家分公司正在積極整合,由臺(tái)灣凱基證券(KGI)輔助,計(jì)劃在2016年于臺(tái)灣上市。
“在可視的未來,我們的主要精力還是會(huì)放在大陸,因?yàn)榇箨憣ξ覀儊碚f太重要了,我們的工廠也仍在大陸。進(jìn)駐臺(tái)灣,不僅會(huì)影響我們在大陸經(jīng)營,更會(huì)帶來全球化的影響。我們可以和零配件廠商合作得更緊密,和他們共同加快研發(fā)的進(jìn)度。如果我們把力量分配平衡了,各方面的整合都會(huì)更密切一些。”Henry分析道。
第三大動(dòng)作:產(chǎn)品思路調(diào)整
在過去的幾年,Henry自認(rèn)他們的工作還不是特別完善。包括四年前的矛盾,去年的工廠搬遷等等,很多大事件占據(jù)了他們的精力!皩(shí)際上我們有許多已經(jīng)研發(fā)成功的,可以說是革命性的新成果還沒有進(jìn)入量產(chǎn)渠道,并不是說沒有創(chuàng)新的東西在出來。同時(shí)我們的很多新技術(shù)沒有被很好地營銷推廣出去。在今年或者明年,消費(fèi)者就能看見大行非常好的新產(chǎn)品問世!
公路車和山地車是DAHON開發(fā)的新產(chǎn)品線,Henry表示那兩部分還在試驗(yàn)階段,甚至可以從側(cè)面反映出DAHON擅長的重點(diǎn)還是折疊車!拔覀兯械漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)都圍繞兩點(diǎn)展開:性能和便攜。這個(gè)定位要求我們的產(chǎn)品必須能表現(xiàn)出它應(yīng)有的性能。過去人們認(rèn)為折疊車騎起來性能肯定不如傳統(tǒng)自行車,但當(dāng)他們騎上大行的折疊之后,他們驚喜地發(fā)現(xiàn)它也能擁有期待中的表現(xiàn),像傳統(tǒng)自行車一樣。這是我們的故事,也是公眾對我們的品牌認(rèn)知。而進(jìn)入傳統(tǒng)自行車行列后,我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)跟我們的故事傳統(tǒng)是有些出入的。我們可以滿足“性能”上的要求,但我們很難把它們和“便攜”這一點(diǎn)聯(lián)系起來了。如果我們不能很好地加入“便攜”的元素,這就不能代表我們的品牌。我不是說我們就不生產(chǎn)山地車和公路車,只不過我們需要對它們進(jìn)行重新思考。比如說扁平集成技術(shù),就是將便攜元素融入傳統(tǒng)自行車的一個(gè)很好的解決方案,等于在騎行過程中自行車是3D的,而在?康臅r(shí)候我們想辦法把它們轉(zhuǎn)變成2D的。我們不能用其他廠商的思路去生產(chǎn)它們,不然這一切的意義都不大,我們沒必要重復(fù)別人的工作!
還有一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品的改變在于新品發(fā)售地區(qū)差,Henry希望能更好地發(fā)揮中國優(yōu)勢:“因?yàn)槲覀兤鸩綍r(shí)是一個(gè)國際品牌,過去我們每出一款新品都先向中國以外的地區(qū)發(fā)貨。但今年我們改變思路了,我們要將最新科技先輸向中國。原因有兩方面:第一,這是我們的第一市場;第二,新產(chǎn)品出來自然需要更多的客戶服務(wù)和產(chǎn)品支持。不用大老遠(yuǎn)跑去歐洲,在中國,我們仿佛在自己后院就能解決這些問題,要知道我們在這里有500名經(jīng)銷商和與之相配的品牌專賣店。這樣我們也能更快地獲得新品反饋!
本屆中國展中的DAHON展位
責(zé)任編輯:Alexa
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