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大行韓博士:自行車行業(yè)應(yīng)該走出去了
11月19-22日,中國自行車產(chǎn)業(yè)大會(huì)在廣州花都召開,美騎網(wǎng)全程跟進(jìn)報(bào)道。其中在11月20日的主題論壇專場,大行董事長韓博士特別提到“走出去、引進(jìn)來”的理念,為業(yè)界帶來了新觀點(diǎn)、新思路,引人深思。
會(huì)議之后,韓博士又針對(duì)自行車行業(yè)如何“走出去”做了進(jìn)一步闡釋,全文分享如下。
改革開放以來,通過我們老百姓的智慧和努力,中國成為“世界工廠”,吸收大量的外匯,國強(qiáng)民富,可喜可賀。
而在今天,中國已經(jīng)逐步擺脫“世界工廠”的形象,開始更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下,大家都希望中國自行車電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)能夠再上一層樓,讓國際影響力再大一點(diǎn)!
那么目前如何才能再上一層樓呢?那就要看看我們的短板是什么。一般來說,我們有兩大短板,即技術(shù)與設(shè)計(jì)層面的創(chuàng)新,以及品牌與產(chǎn)銷渠道的國際化。這些議題各行業(yè)也討論了很多年,有些企業(yè)已經(jīng)著手嘗試并取得了成功。這些企業(yè)之所以能成功,多半與充分踐行“走出去、引進(jìn)來”的策略有關(guān)。
西方國家和中國的競爭與博弈會(huì)繼續(xù)下去,所以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷“國際化”往供應(yīng)鏈上游走事不宜遲。今年自行車、電動(dòng)車因?yàn)橐咔榫壒噬饣鸨恕巴尽惫烙?jì)還會(huì)隨著國外疫情的起伏延續(xù)兩三年,所以現(xiàn)在更是機(jī)不可失,自行車企業(yè)應(yīng)該借此契機(jī),通過“走出去、引進(jìn)來”,實(shí)行企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
如何才能走出去、引進(jìn)來?首先最有效和保險(xiǎn)的辦法就是主動(dòng)選擇入股一些合適的歐美企業(yè)。畢竟在自行車領(lǐng)域,歐美企業(yè)是國際技術(shù)和騎行時(shí)尚的標(biāo)桿。
這里舉一個(gè)有趣的例子。二十多年前,美國閃電公司欠下臺(tái)灣省供應(yīng)商美利達(dá)很多貨款,周轉(zhuǎn)失靈,面臨倒閉。美利達(dá)只好以債換股成為閃電股東,參與企業(yè)經(jīng)營。因此美利達(dá)也掌握了不少國外品牌經(jīng)營之道,知識(shí)內(nèi)在化后,短短幾年間從以代工業(yè)務(wù)為主的工廠華麗轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)銷俱強(qiáng)的國際名牌,被動(dòng)地“走出去”。而閃電也化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),發(fā)展為更加知名的國際大牌,依約回收了此前售出的大部分股份,傳為業(yè)界佳話。
同樣來自臺(tái)灣的巨大工業(yè)更勇猛,基于本身很成功的代工業(yè)務(wù),上世紀(jì)末即主動(dòng)出擊,先后在歐美成立分公司,推廣自主品牌GIANT,起初連年虧損,拆東墻補(bǔ)西墻,但堅(jiān)持十多年后,終于成為全球知名自行車企業(yè)。但整體而言,成本和風(fēng)險(xiǎn)都較大!
選擇入股公司的時(shí)候,有三種類型的公司團(tuán)隊(duì)可以考慮。一是當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)口貿(mào)易公司,二是擁有自主技術(shù)(含設(shè)計(jì))和品牌的營銷公司,三是有能力的營銷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們可能擁有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)、渠道和經(jīng)營團(tuán)隊(duì),這些都是我們最需要的。
找投資對(duì)象需要多方嘗試。最近歐美自行車電動(dòng)車企業(yè)生意很好,不一定會(huì)急于找新的資金,但對(duì)他們而言,來自中國的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商本身就是重要的伙伴,最終能否合作得成,就要看雙方的戰(zhàn)略眼光了。
我們廠商還可以考慮對(duì)已合作的現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)歐美客戶進(jìn)行投資,畢竟“生不如熟”。
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