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烈風(fēng)董事長:否認(rèn)價格戰(zhàn) 計劃明年干它三十萬輛
今年9月22日,Tropix烈風(fēng)鄭重其事地在北京召開了主題為“干它一半”的戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)布會,主旨是要讓消費(fèi)者用一半價格可以買到同等配置高品質(zhì)的運(yùn)動自行車。
這個事件引起業(yè)界廣泛熱議,同行的表態(tài)是:“在價格戰(zhàn)的消極面已成整車品牌商間的共識之時再度‘炒作’這個概念,難免讓大家產(chǎn)生抵觸情緒!
“想買是一回事,買不買得到又是另一回事。”這是來自消費(fèi)者的抱怨。
帶著各方觀點(diǎn),美騎記者來到了烈風(fēng)位于廣州的總部,想聽聽董事長鄧永豪先生自己的說法。
凱路仕·烈風(fēng)的廣州總部
烈風(fēng)董事長鄧永豪先生在總部辦公室接受美騎記者的采訪
“我一直強(qiáng)調(diào)的是,我們并不能被簡單地定義為在打價格戰(zhàn),這是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。而且這種轉(zhuǎn)換是當(dāng)下的趨勢,并不受限于某個企業(yè)做或者不做。不是說我不做,這種模式就不存在!编嚳偟恼Z氣堅定。
鄧總在這里說的商業(yè)模式,是指產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化+砍掉銷售中間環(huán)節(jié)!斑@是任何企業(yè)在參與競爭都必須思考的問題!
讓我們從頭開始梳理一遍。
移廠海外的成本差
國際工廠向東南亞遷徙在全球制造業(yè)中已成為越來越普遍的現(xiàn)象,世界著名山地車品牌POLYGON就是將工廠設(shè)在了印度尼西亞。
“在柬埔寨工廠,我們的工人的月工資是100美金;而在國內(nèi)連帶支付五險一金,我們?yōu)槊總工人每月付出五六千的成本是很正常的。這方面的差價就很大,其他相關(guān)費(fèi)用也比國內(nèi)低。iPhone都已經(jīng)移到印度去生產(chǎn)了,當(dāng)國內(nèi)的價格優(yōu)勢不再,我們要選擇更好的出路。任何企業(yè)都不能說,我以前這樣干,現(xiàn)在還這樣干,一樣能獲得競爭優(yōu)勢,這是不現(xiàn)實(shí)的!彪m不肯透露成本壓縮的細(xì)節(jié),但鄧總給了我們十足的想象空間。
烈風(fēng)“干它一半”發(fā)布會現(xiàn)場
難怪國內(nèi)供應(yīng)商一頭霧水
“干它一半”的發(fā)布會后,國內(nèi)的零件供應(yīng)商接連收到其他整車品牌商的追問,被懷疑是給了烈風(fēng)特別低的供應(yīng)價格。國內(nèi)供應(yīng)商簡直一頭霧水,只能回應(yīng)說他們沒接到任何消息。
其實(shí),烈風(fēng)是避開了國內(nèi)供應(yīng)商,直接與國際供應(yīng)商訂貨,鄧總表示該選擇是一種純粹的市場行為!霸O(shè)計來自意大利,生產(chǎn)來自柬埔寨,再加上配件從國際采購,這些使成本減去10%;加上集中采購減少SKU,成本再降5%。這些我在發(fā)布會上都講得很清楚了!
那“干它一半”的價格會持續(xù)下去嗎?
“由于成本會變化,人民幣會貶值,我們也不能保證一直是這個售價。包括碳布和核心零配件,我們的進(jìn)口物料很多,受匯率波動的影響就會很大!
由于凱路仕·烈風(fēng)總部都沒有烈風(fēng)的存貨,我也沒能拍到實(shí)物,只有借同事在發(fā)布會上拍到的樣車圖。
中國版的Canyon?
相較凱路仕走的傳統(tǒng)渠道,鄧總強(qiáng)調(diào)烈風(fēng)從一誕生就堅持電商模式,兩者屬于不同的系統(tǒng)。
某零件廠商的業(yè)內(nèi)人士跟美騎記者這樣評論:
“烈風(fēng)本質(zhì)上的網(wǎng)絡(luò)直銷,令人聯(lián)想到Canyon進(jìn)入北美讓Trek疲于應(yīng)付。所有IBD品牌都覺得這很危險,但是并沒有明確的戰(zhàn)略來決定如何應(yīng)對,傳統(tǒng)廠商的跟進(jìn)顯得沒什么意義。
“如果消費(fèi)者的產(chǎn)品知識真的普遍能達(dá)到又豐富又全面的程度,直銷品牌是可以起來的;但是如果消費(fèi)者起不來,IBD又拒絕服務(wù)的話,烈風(fēng)就很難生存!
(注:IBD,indepandent bicycle dealer,獨(dú)立經(jīng)銷商)
現(xiàn)今烈風(fēng)的線下服務(wù)部分,是靠給門店300元的維護(hù)服務(wù)電子券來實(shí)現(xiàn)。這種O2O模式的落實(shí)情況如何?美騎記者了解到的凱路仕的經(jīng)銷商也能拿到烈風(fēng)的貨進(jìn)行銷售又是怎么回事?如此一來還是純粹的O2O模式嗎?
鄧總的回應(yīng)是:“消費(fèi)者最終的購買價格都是一樣的,我們沒有給誰特別的價格。烈風(fēng)沒有經(jīng)銷商,我們有的是門店。顧客獲取門店的服務(wù)有兩種形式:一種是在網(wǎng)上買了車之后用電子券去找附近的門店尋求服務(wù),一種是直接通過提供服務(wù)的門店買車。我們的執(zhí)行是雙向的!
這種模式帶來的收益能否支撐車店開銷?
“我只能說300元的電子券足夠支撐這臺車的服務(wù),至于門店能否生存是他們自己要考慮的問題,自己想辦法去多元化經(jīng)營、去開源節(jié)流!
烈風(fēng)的線下目標(biāo)是明年在全國鋪設(shè)3000家以上的服務(wù)門店。
鄧董事長在烈風(fēng)發(fā)布會現(xiàn)場
后來的故事
在本次發(fā)布的9款車中,僅有2款是公路車。但讓鄧總意外的是,消費(fèi)者在發(fā)布會后對公路車的詢問量和對山地車的不相上下,大家都希望買到更便宜的公路車!拔覀冊诿髂陼瞥龈喙奋嚳睢,F(xiàn)在我們用的是公模,但若烈風(fēng)的商業(yè)模式能運(yùn)作良好,公路車的需求又達(dá)到一定程度,我們也會考慮研發(fā)自己的車架。要有銷量我們才能承受得起從外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計到模具制造的一系列投入,這里涉及的資金是不少的,我們要看值不值得去做!
面世的兩款公路車
除了談車型的規(guī)劃,鄧總還肯定地表示烈風(fēng)明年計劃的出貨量為二十萬到三十萬!斑@是我們有把握的量!
談計劃信心滿滿,談現(xiàn)在的出貨就被鄧總稱為商業(yè)機(jī)密。發(fā)布會距今僅過去一個多月,大面積的缺貨現(xiàn)象確實(shí)有些可疑。鄧總把這歸咎于預(yù)估不足及供貨滯后:“最近確實(shí)有很多庫存慢慢沒有了,有的顏色因為廣告效應(yīng)漸漸被賣完了。不過現(xiàn)在你可以上官網(wǎng)看,那些缺貨的顏色都得到了補(bǔ)充。之前‘米格’的缺貨是因為M8000的供貨滯后,‘巴黎’的缺貨是由于6800的供貨滯后。當(dāng)初我們做計劃的時候還不知道市場的需求如何,沒有預(yù)料到后來的需求那么大。其實(shí)即使缺貨,我們還是可以接受預(yù)訂的!
那么讀者們,你們現(xiàn)在可以買到?jīng)]?
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