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傳統(tǒng)企業(yè)如何突破原有禁錮實現(xiàn)飛躍已經(jīng)不是新話題，在中國改革開放的三十多年里有很多靠著加工起家的企業(yè)，在很長一段時間，他們也確實掙得盆滿缽滿。然而世界在轉(zhuǎn)變，隨著人工成本步步抬升、其他更有優(yōu)勢的加工產(chǎn)區(qū)的涌現(xiàn)等因素，他們在一夜間似乎步入下坡路，但其實這非發(fā)生在一朝一夕，當(dāng)然也早有一些企業(yè)醒轉(zhuǎn)過來——代工飯無法長吃。他們正在各方面進行轉(zhuǎn)型，以長期做騎行服代工的CCN品牌為例，小編與你一同來討論一番，以下為個人的觀點，有不同見解歡迎盡在文末評論。

產(chǎn)能留給自己

適當(dāng)對外來訂單說不，保持企業(yè)的產(chǎn)能為非滿負荷，對于及時應(yīng)對本家品牌激漲的訂單做出及時的反應(yīng)，能為一件產(chǎn)品等上兩個月還毫無怨言的人少之又少。從業(yè)已有十年的CCN當(dāng)家人梁總表示代工出身的他們早在多年前推出CCN品牌，然而在多數(shù)人印象中仍是代工為主，這兩年開始調(diào)整未來布局，“會越來越少代工，甚至直接不代工，并把生產(chǎn)的產(chǎn)能留給自己的牌子�！�

定位清晰 以公路車騎行服為主

在這個信息爆炸的時代，或許專才比通才更能快速為人所知，偏愛可能比愛泛濫來得深刻一點。有主打的產(chǎn)品再輔以其他系列進行補充能讓品牌快速植入人們腦中，他們知道你是做什么的。CCN騎行服正式從國外市場轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場之后以公路車騎行服產(chǎn)品為主，兼顧山地及小輪車系列，小輪車系列在國外市場歡迎度較高，國內(nèi)則因小輪車本身市場的不夠大而名氣稍遜。

CCN創(chuàng)始人梁總在北京展期間與記者談起如何讓傳統(tǒng)代工企業(yè)進行變革

投入產(chǎn)品研發(fā) 但不為了開發(fā)而開發(fā)

好產(chǎn)品會說話，這條準則放之四海而皆準。開發(fā)好產(chǎn)品不僅要能配合使用人們的使用習(xí)慣，還能引導(dǎo)或重塑人們的習(xí)慣及原本的觀點，另一點，則針對年輕化市場而推出的個性化定制，90后甚至00后是未來的消費支柱，你希望他們能跟著品牌的發(fā)展而成為“死忠粉”，至少要先能知道他們的需求并推出符合他們胃口的產(chǎn)品。

CCN會在每個季度初開始籌備下一季度的產(chǎn)品，或在原有產(chǎn)品進行功能改良，或發(fā)現(xiàn)新的需求點進行創(chuàng)新。梁總稱，他們計劃九月份會推出2016年的新產(chǎn)品，在原有基礎(chǔ)上增加很多功能，包括快干透氣等，目前研究的一種布料在陽光下是不吸收紅外線的，有助于保持騎行時身體不至于過熱。除此之外，他們還在考慮開發(fā)一種耐磨布料，防止運動員摔車之后引起的衣服破損并擦傷皮膚。產(chǎn)品研發(fā)可以有很多著力點，但梁總卻強調(diào)，不能破壞騎行服本身的功能及結(jié)構(gòu)，還要考慮不同族群的實際使用。他舉例稱，像目前在騎行服置入指示燈的做法，他表示可能會是產(chǎn)品的一大趨勢，然而這類產(chǎn)品在競賽中作用難以體現(xiàn)，在日常騎行保障安全則大有用途。

CCN目前的產(chǎn)品多為公路車系列，其他也有涉及，其定制服務(wù)在車友間享有口碑

銷售推廣采用新方式 積極主動走出去

酒香也怕巷子深，在長期代工模式中，大多數(shù)企業(yè)局限于埋頭做產(chǎn)品，以至于在開展自主品牌的運作中欠缺新思維新方式。CCN過去比較被動，通常是客人找上門。現(xiàn)在他們一改以往的低調(diào)，結(jié)合新的推廣方式積極走出去。在展會上與RUDY、百銳騰等數(shù)個品牌商進行聯(lián)展，互不沖突甚至相互彌補的整體布局給消費者帶來更好的體驗——幫助車友一站式采購，梁總表示這種聯(lián)展也有部分引用在實體店的銷售中。當(dāng)然除了新的方式，還需要保證推廣的準確度及計劃性。CCN今年推出詳細的推廣計劃，并計劃對全國各個地區(qū)劃分區(qū)域找到合適的人來經(jīng)營當(dāng)?shù)氐氖袌�。進行行之有效的贊助也能大大提升品牌的知名度，這也是CCN長期進行的行為，他們贊助的車隊全球加起來有十五支，大多為UCI級別的，國內(nèi)則支持了青海天佑德等隊。

收購其他品牌 草船借箭利用原有渠道鋪貨

收購兼并其他品牌可以擴充自家品牌的產(chǎn)品線，還可以借用原有的渠道進行銷售擴大本家的占有率，當(dāng)然這對于品牌的實力要求比較高，以個人觀點，大多數(shù)初轉(zhuǎn)型的企業(yè)不必冒險嘗試，而更應(yīng)該是抓緊時間把內(nèi)部完善架構(gòu)起來。據(jù)梁總稱，CCN已經(jīng)收購了美國、澳大利亞等幾個品牌，成功“借箭”采用他們的渠道開展銷售，甚至汲取這些產(chǎn)品的精華注入到新產(chǎn)品的開發(fā)理念中，無論如何，這總是好的開始。

談了以上這么多，看官你怎么看呢？中國企業(yè)如何迎來轉(zhuǎn)型期的華麗轉(zhuǎn)變，都值得每個從業(yè)人員進行思考……

責(zé)任編輯：凌子