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全球自行車產(chǎn)業(yè)鏈信息網(wǎng)

人物訪談

凱路仕董事長鄧永豪專訪:差異化經(jīng)營帶來企業(yè)生存新契機(jī)

贊助電影《騎跡》,與新奇士聯(lián)手“熱辣sun騎士活動”,參與各種跨界活動,組織全國山地自行車聯(lián)賽,凱路仕又于2014年6月在新三板上市,一直以來,凱路仕都是這個行業(yè)的活躍分子,一方面給這個行業(yè)帶來新鮮的沖擊,一方面不斷試錯的過程也在為同行提供一系列別開生面的經(jīng)營模式。2014年8月7日,BIKETO記者前往凱路仕新營銷辦公室拜訪,拜訪間隙,記者也見到了凱路仕董事長鄧永豪先生,他為記者講述了近期一系列舉措的初衷及進(jìn)度。

凱路仕鄧永豪.jpg

掛牌新三板 經(jīng)營策略差異化

2014年5月30日,廣州凱路仕自行車運(yùn)動時尚產(chǎn)業(yè)股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)正式掛牌,并在6月6日于北京市金陽大廈隆重舉行掛牌儀式,股票簡稱“凱路仕”,股票代碼  “430759”。

此次成功上市“新三板”,標(biāo)志著凱路仕公司正式進(jìn)入了資本市場,成為證監(jiān)會監(jiān)管下的公眾公司。凱路仕公司也成為中國第一家登陸資本市場的民營自行車企業(yè),標(biāo)志著中國自行車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的紀(jì)元。

新三板是繼滬深交易所之后,國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的第三家全國性證券交易場所,是建立成熟的多層次資本市場的一部分。鄧總表示,申請上市是凱路仕從企業(yè)建立之時便有的想法,為此已經(jīng)籌備多年,此次恰好國家批準(zhǔn)新三板的設(shè)立,凱路仕也成為了第一批成功掛牌的企業(yè)。鄧總還指出,成功掛牌之后為公司的經(jīng)營帶來了效益,目前已有兩筆資金注入公司,此外上市新三板也有助于公司的規(guī)范管理,同時也增進(jìn)了員工對公司發(fā)展的信心。

成功掛牌新三板之后,凱路仕又在六月下旬參加了第三屆中國(廣州)國際金融交易博覽會,并現(xiàn)場展示了2014年度最新款的高端公路車、山地車及折疊車,憑借其時尚靚麗的外觀及匠心獨運(yùn)的整體設(shè)計,吸引了大量參展人士的駐足及關(guān)注。鄧總表示,與多家金融證券企業(yè)的企業(yè)同臺展示有助于企業(yè)形象的塑造,同時也會讓金融資本對自行車刮目相看,對于推廣自行車生產(chǎn)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。


凱路仕掛牌新三板

而這種種“另類”的做法其實也可算作凱路仕的差異化經(jīng)營策略,鄧總在采訪中稱,中國有十幾億人口,即使自行車的需求人口僅占其中的百分之幾,也是一個相當(dāng)龐大的市場,人多口味自然不同,為此對于自行車的需求更是不同,鄧總表示要注重這些差異化,品牌也要實現(xiàn)差異化經(jīng)營。自行車發(fā)展至今已百余年,結(jié)構(gòu)已基本穩(wěn)定下來,想單從產(chǎn)品著手已經(jīng)很難真正實現(xiàn)差異化,但通過定位不同的產(chǎn)品占據(jù)市場的產(chǎn)品策略則還是可行。凱路仕在2013年引進(jìn)了烈風(fēng)品牌,產(chǎn)品主要為運(yùn)動競技類自行車,凱路仕品牌則定位在休閑時尚類的自行車,雙品牌兩手抓。

此外品牌要發(fā)展則還需在經(jīng)營手段下功夫。當(dāng)然業(yè)內(nèi)打得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的價格戰(zhàn)也是一種經(jīng)營方式,但在鄧總看來卻不高明,“打到最后,大家都輸,當(dāng)消費者都對價格麻木的時候,還會造成連車不想買的殘局,那為何不創(chuàng)造一種雙贏的局面呢?凱路仕現(xiàn)在進(jìn)行的即為差異化的商業(yè)模式!

凱路仕營銷中心

凱路仕新喬遷的營銷中心位于五山科技街

凱路仕營銷中心辦公室

新營銷中心面積達(dá)到600平方米,寬敞明亮,鄧總表示營銷中心更加注重設(shè)計、推廣等方面的內(nèi)容,辦公地址選在市中心有助于找到更合適的人才

凱路仕營銷中心會客區(qū)

會客區(qū)

跨界合作 讓自行車踩出去

采訪中,鄧總表示,除了差異化的產(chǎn)品策略及經(jīng)營手段,他還在嘗試不斷嘗試更多的跨界合作。與《騎跡》導(dǎo)演的偶然結(jié)識,鄧總有機(jī)會聆聽背后的故事,他決定贊助影片的拍攝,除了贊助資金外并為其贊助自行車、騎行服和騎行裝備。該片改編自真實故事,講述了抗戰(zhàn)時期在中山市一同長大的四位玩伴,被戰(zhàn)爭無情拆散,直到四十年后在加拿大 “銀發(fā)千里騎”騎行活動中重逢,最終實現(xiàn)騎行環(huán)游世界的夢想的勵志故事片。

《騎跡》劇照

電影騎跡劇照

鄧總透露,《騎跡》將于今年11月參與臺灣金馬獎的角逐,并計劃于2015年分別在大陸、臺灣以及海外上映。

除了影視傳播,凱路仕還大力開展線下的活動,在與新奇士合作了一年之后再度攜手舉辦“熱辣SUN騎士,向陽光出發(fā)”的全民騎行活動,甚至還邀請陳偉霆前往活動現(xiàn)場互動。鄧總表示這是將自行車推向普通大眾的好時機(jī),他也樂意通過這種大眾喜聞樂見讓自行車踩出去。

打造公平競技平臺

關(guān)注比賽的車友,想必對凱路仕全國山地自行車聯(lián)賽也會有所了解,這場全國聯(lián)賽分為昆明、長沙、鄭州、廣州四站,每一站都吸引了眾多車友前來參與。鄧總稱凱路仕聯(lián)賽舉辦至今已是第三屆,首屆比賽以其獎金的高昂吸引了眾多好手,并迅速在國內(nèi)引起反響,“舉辦第二屆比賽的時候,我們把獲獎名額大大擴(kuò)大了,前五十名都能拿獎,原來高額的獎金分配給更多參與者,大大提升了車友的參與度,儼然一場車友的大狂歡。”之前凱路仕也有自己的車隊,但組織山地聯(lián)賽一段時間之后就解散了車隊,他不希望因為自己的車隊影響了比賽的公平性,而是退居比賽主辦方提供更好的服務(wù)。

然而鄧總并沒有完全放棄在賽場上與群雄一爭高下的心,他在另一個品牌烈風(fēng)的經(jīng)營策略上則是走“在賽場沖鋒”路線,鄧總于2012年遇到前奧運(yùn)冠軍Miguel Martinez(馬丁內(nèi)斯),在聽說馬丁內(nèi)斯欲重返賽場之后,鄧總覺得應(yīng)該幫助他實現(xiàn)愿望。馬丁內(nèi)斯返回賽場后狀態(tài)一直火爆,今年更是在法國山地車國際錦標(biāo)賽、意大利山地車錦標(biāo)賽上獲得第五、第一的好成績。鄧總對這位盡職的車手敬佩不已,對他的成績也是倍感欣慰。

馬丁內(nèi)斯

狀態(tài)一路火爆的馬丁內(nèi)斯

電子商務(wù)是一個時代的契機(jī)

在采訪的最后,鄧總也分享了時下最潮流的網(wǎng)上業(yè)務(wù)——電子商務(wù)的部分訊息,他透露,目前烈風(fēng)在國內(nèi)還沒真正的專賣店,但在未來兩年,車友們將能看到烈風(fēng)以全新的銷售模式示人,烈風(fēng)的產(chǎn)品將能實現(xiàn)網(wǎng)上銷售,而且有別于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)銷售方式,但是具體細(xì)節(jié)仍要等兩個月后烈風(fēng)全面上線才得知,但鄧總承諾新的銷售方式仔細(xì)考量了整個銷售過程中所牽扯到的細(xì)節(jié),打破傳統(tǒng),中間成本最低,服務(wù)也最到位,那么烈風(fēng)將以怎樣的方式開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),我們拭目以待。

責(zé)任編輯:凌子

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  • 路子說說 2014-08-14 19:11

    自行車業(yè)內(nèi)的競爭,不知道可不可以適用戰(zhàn)爭這個詞語,雖然不是明刀明槍的打仗,但是相互之間的商戰(zhàn)也是很殘酷的。在戰(zhàn)爭中有一句話不知道大家熟悉不熟悉,那就是:兵馬未動,糧草先行!而在自行車的市場競爭中,目前大多品牌都是招商實體店加盟,或者是專賣店或者是店中店,店中擺滿車子,俗話說貨賣一堆山。銷售顧客群接近于大眾消費的專賣店的優(yōu)勢比較的大,而偏向于專業(yè)的單車品牌,如果群眾基礎(chǔ),就是是群眾中間知名度比較低一點的品牌,如果盲目的開展專賣或者實體的形式,我覺得會給經(jīng)銷商帶來非常大的銷售壓力。大多高端品牌本身的購買力人群就少,這部分人群不是比較資深的騎友就是買車買的是面子的成功人事!普通騎行人群基本上不涉足!經(jīng)銷商養(yǎng)市場的成本比較的高。但是我覺得可以在一些重點的城市入手體驗店,來培養(yǎng)品牌的認(rèn)知度。做服務(wù)!單純的一上來就想賣產(chǎn)品得到利潤,消費者一般是不想當(dāng)所謂的小白鼠的。品牌認(rèn)知和品牌購買需要的是一個過程,如果做品牌的這些公司想把這個品牌當(dāng)成一個事業(yè)去做,而不是腦袋發(fā)熱想跟風(fēng)掙錢的,我覺得一些大眾不太熟知的世界名品或者民族品牌可以試試先做服務(wù)。這就叫伸手不打笑臉人,各方面都服務(wù)的好了,自然品牌的良好形象也就得到了消費者的認(rèn)可。這種戰(zhàn)略也許不如開專賣店來的直接,但是卻能得到廣大消費者的好感。如果是車店做活動也好或者做服務(wù)也好,大多消費者心里的直接反應(yīng)就是他們想賣東西,是一種銷售式的活動。而不賣產(chǎn)品只做服務(wù),在服務(wù)的過程中展示的是自己的品牌文化,品牌內(nèi)涵的,則更容易能讓廣大的消費者接受。其實目的都是賣產(chǎn)品,如果順序顛倒過來,取得的最后效果是不一樣的。因為這類的品牌就算是市場上做賣場其實一年下來也賣不了多少,總體上經(jīng)銷商都是賠錢!與其這么賠錢等市場,不如主動出擊去真正的培養(yǎng)市場。這就是我理解的:兵馬未動,糧草先行!

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    • BIKETO自行車網(wǎng) 2014-08-18 11:40

      路子說說,你好,看到你的評論,小編覺得你對車店和品牌的了解比較深入,不知你是否有興趣為BIKETO美騎網(wǎng)提供行業(yè)分析評論呢?若有興趣,可將你的聯(lián)系方式發(fā)送至article@biketo.com,可以在郵件中洽談詳細(xì)

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